Логотип КурсесТоп

Управление командами с нуля

7
добавить курс
по рейтингу

Онлайн курсы

Системное управление процессами и командой
Нетология
Рейтинг
4.90
Длительность
3.5 месяца
Цена
54 600 ₽
Рассрочка
3 033 ₽
Выборы6 за январь
Выборы6 выбрали за январь
Вебинары с практикой и обратной связью, самостоятельная работа
Факультет проджект-менеджмента
GeekBrains
Рейтинг
4.90
Длительность
12 месяцев
Цена
95 004 ₽
Рассрочка
2 639 ₽
Выборы2 за январь
Выборы2 выбрали за январь
3 работы в портфолио
трудоустройство
Профессия: Project Manager
ProductStar
Рейтинг
4.80
Длительность
9 месяцев
Цена
94 500 ₽
Рассрочка
3 938 ₽
ВыборыНовый курс!
ВыборыНовый курс!
С нуля и для действующих специалистов
Создатели и спикеры курса - эксперты из Amazon, Yandex и Skyeng
Получение специализации
Управление командой
Eduson Academy
Рейтинг
4.78
Длительность
2,5 месяца
Цена
47 496 ₽
Рассрочка
3 958 ₽
Выборы4 за январь
Выборы4 выбрали за январь
Личный куратор
Занятия в удобное вам время
Бессрочный доступ к материалам курса
Управление по agile: scrum, kanban, lean
Нетология
Рейтинг
4.60
Длительность
3 месяца
Цена
40 460 ₽
Рассрочка
2 247 ₽
Выборы2 за январь
Выборы2 выбрали за январь
видеолекции + домашние задания и вебинары
Управление командами
Skillbox
Рейтинг
4.60
Длительность
3.5 месяца
Цена
64 908 ₽
Рассрочка
5 409 ₽
Выборы1 за январь
Выборы1 выбрали за январь
Онлайн в удобное время
Обучение на практике
Выгодный
Управление дистанционными командами
Eduson Academy
Рейтинг
4.50
Длительность
28 уроков
Цена
19 992 ₽
Рассрочка
1 666 ₽
Выборы1 за январь
Выборы1 выбрали за январь
Занятия в удобное вам время
Официальный диплом об окончании курса
Бессрочный доступ к материалам курса

Управление командами онлайн обучение для начинающих

Системное управление процессами и командой

Системное управление процессами и командой

Нетология
Цена курса
54 600 ₽  72 000 ₽
В рассрочку
3 033 ₽
9 отзывов

Для менеджеров, управленцев и владельцев бизнеса Для тех, кто устал от микроменеджмента и хочет построить управляемую систему Для тех, кто хочет расти лично и развивать команду
Школа
Нетология
Документ об окончании
Диплом
Сложность
С нуля
Длительность
3.5 месяца
Вебинары с практикой и обратной связью, самостоятельная работа

Для кого этот курс

Курс подойдёт всем, кто работает в команде и хочет навести порядок в своей работе — топ-менеджерам, владельцам бизнеса, управляющим, директорам, менеджерам, тимлидам и специалистам.

Вы научитесь системно подходить к управлению — сможете не только анализировать, но и улучшать

  • Оптимизировать бизнес-процессы
  • Разберётесь во всех элементах вашей текущей системы, определите загрузку, ресурсы и этапы для успешной оптимизации процессов
  • Достигать стратегических целей
  • Научитесь распределять свои ресурсы при операционном и тактическом управлении — и вовремя переключать внимание на стратегические задачи 
  • Управлять ресурсами и временем команды
  • Узнаете, как планировать ресурсы и время команды от начала до реализации проекта, чтобы снизить фактор личного вмешательства и всё успеть
  • Обучать сотрудников и делегировать задачи
  • Поймёте, как анализировать работу команды, развивать сотрудников и мотивировать на результат. Сможете обучить команду и распределить часть своих задач

Программа курса

Содержит набор практик и подходов, которые помогут каждому участнику составить структурированный план работы и прийти к нужным результатам

Стратегическое и тактическое управление

Узнаете, как достигать стратегических целей, уделяя внимание правильным тактическим целям и операционным задачам. Научитесь планировать работу команды, учитывая риски и ограничения.

  • Лидерство в компании и своей карьере
  • Стратегия. Тактика. Операционка
  • Системное мышление в работе
  • Оценка ресурсов для реализации проекта
  • Управление проектами и процессами
  • Управление рисками

Бизнес-процессы

Разберётесь, какие бизнес-процессы можно оптимизировать, чтобы высвободить своё время и время команды. А также снизить количество ошибок и повысить эффективность работы — особенно там, где большая текучка сотрудников. Научитесь анализировать эффективность бизнес-процессов и предлагать на основе этого улучшения.

  • Бизнес-процессы в организации
  • Описание бизнес-процессов в нотации SIPOC
  • Управление изменениями
  • Описание бизнес-процессов. Матрица ответственности
  • Анализ эффективности и оптимизация бизнес-процессов

Управление временем и эффективностью

Научитесь правильно планировать ресурсы на реализацию проектов и обеспечение бизнес-процессов, планировать и оптимизировать время от старта проекта до результата, решать проблемы по ходу дела и помогать новым сотрудникам вливаться в процесс.

  • С чего начинается управление временем
  • Управление временем через календарь, списки задач, приложения
  • Проживаем день эффективно
  • Что мешает достигать целей
  • Мотивация на пути к цели
  • Как работать со спадом мотивации
  • Тайм-менеджмент в работе с коллегами
  • Тайм-менеджмент в работе с исполнителями
  • Эффективное совещание
  • Планирование проектов и долгосрочных задач

Трекинг результатов команды и распределение задач

Определите, в какие моменты и как отслеживать результаты своей команды, какую область ваших задач можно делегировать и как правильно это сделать — чтобы сэкономить время и получить нужный результат. 

  • Системная работа с сотрудниками
  • Делегирование
  • Психотипы
  • Обратная связь разным типам сотрудников
  • Система мотивации и организация контроля результатов
  • Мотивация

Итоговый проект – личный кейс по внедрению практик в вашу работу

Подготовите презентацию с результатами: какие практики с занятий, модели, инструменты и подходы вы внедрили в работу за время обучения. На всех этапах с вами будет дипломный руководитель, который оценит вашу работу и даст рекомендации, как внедрить в работу освоенные вами инструменты.

Ваши навыки после обучения

Умеете

  • Строить, описывать и отлаживать бизнес-процессы
  • Планировать ресурсы и время команды, чтобы правильно распределять нагрузку 
  • Разбирать бизнес-цели на задачи: приоритизировать и отсеивать лишнее
  • Управлять изменениями: прогнозировать и оценивать риски через анализ бизнес-процессов
  • Распределять между сотрудниками ответственность за процессы и результаты
  • Делегировать задачи, чтобы сэкономить личные ресурсы для стратегических целей
  • Внедрять систему обучения и адаптации новых сотрудников
  • Определять точки контроля результатов команды и выстраивать обратную связь
  • Использовать стратегическое видение для масштабирования бизнес-процессов
  • Строить траекторию развития бизнеса и себя за счёт системного, критического и стратегического мышления

Факультет проджект-менеджмента

Факультет проджект-менеджмента

GeekBrains
Цена курса
95 004 ₽  195 000 ₽
В рассрочку
2 639 ₽
20 отзывов

Вы сможете реализовывать проекты любой сложности, не выбиваясь из сроков и бюджета. Вы научитесь управлять командами разработчиков и дизайнеров и соберете портфолио из реальных кейсов.
Школа
GeekBrains
Документ об окончании
Диплом
Сложность
С нуля
Длительность
12 месяцев
3 работы в портфолио
трудоустройство

Кому подойдет курс

  • Сменить профессию
  • Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой компании
  • Выйти на новый уровень
  • Вы заложите фундаментальную теоретическую основу проектного менеджмента для подготовки к сдаче сертификационных экзаменов
  • Развить свой бизнес
  • Сможете понять и проработать внутренние процессы

Программа курса

  1. Основы менеджмента проектов

Вводный урок с деканом факультета

  • цели и структура факультета
  • инструменты в обучении
  • практика и стажировки
  • домашние задания
  • перспективы в профессии

ВИДЕОКУРС: проектный менеджер и его окружение

  • карта компетенций, погружение в профессию проджект-менеджера
  • проект и его характеристики, создание Project Vision
  • жизненный цикл проекта, дорожная карта
  • основная проектная документация, команда IT-проекта

Подходы и методологии в управлении проектом

  • эволюция подходов проектного управления
  • системный взгляд на проект
  • компетенции менеджера проектов
  • сертификации в управлении проектами
  • воркшоп: жизненный цикл проекта

Инициация и планирование проекта

  • вводный урок по работе над групповыми проектами
  • инициация проекта
  • формирование и утверждение содержания (Scope) проекта
  • управление сроками проекта
  • видео-урок по инструментам планирования
  • управление рисками проекта
  • управление ресурсами, коммуникациями иизменениями проекта
  • практический воркшоп по планированию проекта

Итоги четверти

Студенты узнают, из чего состоит профессия менеджера проектов, какими компетенциями обладают успешные менеджеры, как попасть и как развиваться в этой сфере. Вместе с этим изучат особенности управления проектами с самого его начала, инициации и планирования, а также студенты научатся основам работы с командой проекта и подрядчиками.

  1. Реализация проекта и управление командой

Финансовый менеджмент и юридическое сопровождение проектов

  • стоимость проекта и составление сметы проекта
  • финансовые риски проекта
  • экономические параметры проекта и организации
  • экономический анализ рынка и подрядчиков (benchmark)
  • юнит экономика и когортный анализ
  • управление закупками в проекте, тендеры
  • юридическое оформление проекта, виды контрактов и особенности ведения договорной работы
  • практический воркшоп, защита сметы проекта у заказчика

Начало реализации проекта

  • что нужно узнать о заказчике и что происходит до старта разработки
  • внешний и внутренний заказчики
  • работа над проектом и взаимодействие с заказчиком
  • особенности работы с внутренними исполнителями
  • рынок IT-аутсорсинга
  • выбор подрядчика и особенности работы с ним

 

Agile-подходы и фреймворки

  • Agile
  • Scrum
  • Kanban
  • масштабированные фреймворки
  • Agile-практики в реальности

Рутина менеджера проектов

  • рутина руководителя проектов, Kick-Off.
  • управление коммуникациями, организация ипроведение совещаний.
  • управление информационным пространством проекта.
  • структурирование информации и подготовка отчетности по проекту.
  • воркшоп «Отработка коммуникаций».

Итоги четверти

Дальнейшее знакомство с ходом проекта на примере фазы реализации. Студенты подробнее изучат работу с командой проекта, подрядчиками и инструментами в арсенале проджект-менеджера.

  1. Завершение проекта и подготовка к собеседованию

Завершение проекта

  • условия завершения проекта и процессы передачи результатов проекта в операционную деятельность
  • тестирование продукта проекта
  • документооборот по завершению проекта
  • пост-анализ
  • Lessons Learned, примеры и практика
  • воркшоп

Финальная защита проекта

  • планирование проекта
  • как оформлять презентации, если ты не дизайнер
  • запуск проекта
  • текущее управление проектом
  • подготовка к финальной защите
  • защита выпускных проектов

Симулятор собеседования и составление резюме

  • подготовка резюме и сопроводительного письма.
  • подготовка к интервью.
  • интервью с экспертом.
  • симулятор собеседования

Итоги четверти

Финальная стадия подготовки проектной документации и защиты проекта. Студенты изучат как создать хорошее резюме и приступить к поиску работы.

  1. Предметы с индивидуальным выбором даты старта

Личная эффективность и soft skills менеджера

  • лидерство в управлении проектами
  • эффективная самопрезентация и ассертивное поведение
  • технологии и анализ в планировании проектной деятельности
  • делегирование и конфликтология в проектной деятельности
  • мотивация в проектной деятельности
  • наставничество в проектной деятельности
  • эмоциональный интеллект. Стресс-менеджмент в проектной деятельности
  • групповая динамика проектных групп

Основы управления продуктом

  • Основы продуктового мышления - определение границ
  • Процесс управления требованиями на основе принципов дизайн-мышления
  • Изучение потребностей клиента - основные инструменты
  • MVP
  • Базовые продуктовые метрики и отслеживание результата

Ключевые навыки:

  • Управление командой и работа со специалистами из смежных областей
  • Умение писать и составлять проектную документацию
  • Знание стандартов проектного менеджмента
  • Владение методологиями разработки: Agile, Scrum, Kanban
  • Владение инструментами для управления проектами

Профессия: Project Manager

Профессия: Project Manager

ProductStar
Цена курса
94 500 ₽  
В рассрочку
3 938 ₽
36 отзывов

Вы освоите ведение проектов с 0, добавите сильные проекты в портфолио и станете востребованным специалистом для любой IT компании.
Школа
ProductStar
Документ об окончании
Диплом
Сложность
С нуля
Длительность
9 месяцев
С нуля и для действующих специалистов
Создатели и спикеры курса - эксперты из Amazon, Yandex и Skyeng
Получение специализации

Почему нужно стать Project-менеджером:

Постоянное развитие

  • Ключевой навык проджект-менеджера — это готовность постоянно учиться (концепция life-long-learning). Вы всегда будете в курсе новых технологий и идти в ногу со временем

Востребованность на рынке труда

  • Проджекты нужны в разные команды: от разработки и дизайна, до маркетинга и отдела продаж. По данным hh.ru на ноябрь 2022 года открыто более 11 тысяч вакансий менеджера проекта

Навык принятия решений

  • На практике вы узнаете всю техническую подноготную создания и ведения проектов, а также получите управленческий опыт и прокачаете soft skills

Чему вы научитесь:

Вы научитесь управлению командой и проектом

  • Гибкие и каскадные методологии управления. Работа с распределенной командой: как ее сформировать, мотивировать и удержать. Управление конфликтами и развивающая обратная связь для участников команды

Узнаете, как строится работа с бюджетами и P&L

  • Управление стоимостью бюджетов, их назначение, структура, нюансы бюджетов и P&L

На практике освоите планирование и составление документации

  • Устав проекта и другие документы, важные для работы, разработка технического задания, организационная структура

Получите знания отраслевой специфики и специализацию

  • Работа проектного менеджера в разных отраслях: IT, FinTech, GameDev, EdTech, ритейл и E-commerce. Работа в агентстве. Стартапы. Зарубежные компании. Оффлайн-бизнес

Программа курса:

Ступень 1: "Базовые навыки project менеджера"Практика на кейсах реальных компаний, помощь со стажировкой и первыми собеседованиями

  • Блок 1. Основы проектного управления
  • Блок 2. Работа над проектом и инструменты проектного менеджера
  • Блок 3. Команда проекта
  • Блок 4. Управление проектом
  • Блок 5. Soft skills для менеджера проекта и навыки презентации

Ступень 2: "Продвинутые навыки project менеджера"Прокачиваем Hardskills, помогаем с трудоустройством

  • Блок 6. Бюджетирование проекта
  • Блок 7. Стратегическое управление
  • Блок 8. Специфика управления проектами в различных сферах

Ступень 3: "Специализация"Выбор за вами: изучите одну или все специализации

  • Блок 9. IT: mobile & desktop development
  • Блок 10. Edtech: продюсирование курсов
  • Блок 11. Работа в агентстве
  • Блок 12. Профессиональный рост проектного менеджера
  • Блок 13. Дипломная работа

Управление командой

Управление командой

Eduson Academy
Цена курса
47 496 ₽  
В рассрочку
3 958 ₽
12 отзывов

Освоите необходимые навыки современного управленца: от построения коммуникации в команде до внедрения инноваций и управления изменениями. Сможете использовать различные стили менеджмента, чтобы эффективно управлять в разных ситуациях.
Школа
Eduson Academy
Документ об окончании
Диплом
Сложность
С нуля
Длительность
2,5 месяца
Личный куратор
Занятия в удобное вам время
Бессрочный доступ к материалам курса

Для кого этот курс:

Опытный руководитель

  • Сможете оценить и скорректировать свой стиль руководства, научитесь управлять мотивацией, развитием и вовлеченностью сотрудников

Начинающий руководитель

  • Научитесь делегировать задачи, а не делать все самостоятельно, сможете эффективно организовать свою работу и работу сотрудников

Амбициозный сотрудник

  • Подготовитесь к руководящей роли, получите базовый набор управленческих знаний и навыков

Курс поможет вам:

  • Легко налаживать контакт с людьми, несмотря на разницу в стилях общения и управления
  • Делегировать и контролировать задачи, а не делать все самостоятельно
  • Управлять изменениями и работать с неприятием нововведений
  • Руководить дистанционной командой, в том числе сотрудниками из разных часовых поясов
  • Быстро разрешать конфликты внутри команды
  • Адаптировать новичков, обучать и развивать сотрудников различного уровня
  • Управлять мотивацией и вовлеченностью сотрудников
  • Нанимать сильных людей и создавать результативные команды

Программа обучения:

Как учиться эффективно

  • Как разобраться в новой теме
  • Как выстроить план обучения
  • Как найти время на обучение

Основы менеджмента

  • Эффективные стили менеджмента
  • Жизненный цикл организации
  • Как применять системное мышление в менеджменте

Личная эффективность руководителя

  • Как системно выбрать наилучшее решение
  • Как анализировать факты: 10 ловушек мышления
  • Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

Управление сотрудниками и командой

  • Как управлять людьми, задачами и информацией
  • Как построить команду мечты
  • Как правильно делегировать задачи

Управление дистанционной командой

  • Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
  • Как руководить гибридной командой
  • Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Управление мотивацией и вовлеченностью сотрудников

  • Как определить мотивацию сотрудников
  • Как управлять талантами
  • Как управлять сотрудниками поколений X, Y, Z

Развитие сотрудников

  • Как выстроить обучающую систему для команды
  • Как планировать карьеру сотрудника
  • Как отслеживать развитие сотрудников

Управление конфликтами

  • Как управлять конфликтами среди подчиненных
  • Как разрешить конфликт с сотрудником
  • Как извлекать пользу из конфликтов

Эмоциональный интеллект

  • Как развить эмоциональную устойчивость
  • Как общаться со сложными людьми
  • Как развивать свой эмоциональный интеллект

Деловая переписка

  • Как улучшить текст на уровне синтаксиса
  • Как написать текст с хорошей структурой
  • Как вести деловую переписку в почте и мессенджерах. 

Управление по agile: scrum, kanban, lean

Управление по agile: scrum, kanban, lean

Нетология
Цена курса
40 460 ₽  57 800 ₽
В рассрочку
2 247 ₽
9 отзывов

Познакомитесь с опытом практикующих экспертов и евангелистов agile Сможете поменять стиль управления в бизнесе и донести ценность продукта до клиентов Научитесь управлять скоростью вывода продукта на рынок
Школа
Нетология
Документ об окончании
Сертификат
Сложность
Для опытных
Длительность
3 месяца
видеолекции + домашние задания и вебинары

Кому идеально подойдёт этот курс

  • Менеджерам продукта или проекта
    Научитесь эффективно реагировать на желание заказчика постоянно вносить изменения при работе над продуктом. Получите навыки, применяемые в ведущих IT-компаниях, которые помогут встроиться в продуктовую команду и работать в общем темпе.
  • Руководителям или владельцам бизнеса
    Наладите процессы, уменьшите бюрократию в компании и сможете увеличивать производительность и расти. Поможете продукту стать адаптивным и научитесь быстрее подстраиваться под требования рынка.
  • Тимлидам
    Научитесь управлять командой так, чтобы производительность увеличивалась, а каждый участник понимал, что делают другие. Сможете наладить коммуникации и работу между разными отделами. Получите полноценные знания по agile, освоите инструменты для трансформации команды, сможете учиться на своих ошибках и трансформировать их в положительный опыт при работе с agile.
  • Тем, кто ищет работу в agile-компаниях
    Расширите свои представления об управлении, получите полное понимание об agile-процессах и сформируете майндсет, который позволит уверенно пройти собеседование.

Чему вы научитесь на курсе

  • Применять на практике принципы agile
    Сможете изменить систему коммуникации в команде и перестроить её для продуктивной разработки продукта
  • Использовать kanban-доску
    Научитесь оценивать и декомпозировать задачи и настраивать бесперебойную работу команды
  • Запускать scrum-команды
    Узнаете принципы, на котором основан scrum-фреймворк, его элементы: роли, события и артефакты
  • Проводить эстимейтинг
    Научитесь agile-планированию, освоите инструменты планирования создания и развития продуктов: создание видения продукта, стратегии, дорожная карта, бэклог продукта
  • Передавать решения команде
    С помощью agile-подходов передавать решения команде при поиске узких мест лишних процессов в продукте
  • Освоите продуктовые практики
    Научитесь использовать при работе над продуктом такие инструменты, как user stories, jobs to be done, lean canvas 

Программа курса

Введение в agile
Рассмотрите историю возникновения гибких методологий управления, познакомимся с agile-манифестом и узнаете, для каких целей используется модель Кеневин. Научитесь работать с упорядоченными, хаотичными и запутанными системами, классифицировать виды систем и выбирать подходы к работе в зависимости от системы.

  • История появления agile
  • Основные ценности agile
  • Теория запутанности. Модель Кеневин (Cynefin framework)
  • Отличие традиционных подходов к управлению от гибких

Lean
Рассмотрите методики и инструменты бережливого производства, познакомитесь с потоком создания ценности и узнаете, как его анализировать, определять цели улучшения, рассчитывать ключевые показатели. Научитесь применять основные принципы бережливого производства в agile-командах и оценивать границы применимости бережливых принципов при разработке инновационных продуктов.

  • Бережливое производство
  • Поток создания ценности
  • Lean и agile

Работа с продуктом
Научитесь работать в модели Lean startup canvas, формулировать и работать с пользовательскими историями. Узнаете, что такое MVP и agile-планирование.

  • Lean Startup Canvas. Как проверить идею стартапа быстро
  • Пользовательские истории и оценки задач
  • Практики оценок
  • Вебинар. Вопросы по практикам оценок
  • Работа с бэклогом

Scrum
Научитесь планировать спринт и узнаете, что такое бэклог спринта. Изучите инструменты обзора спринта и разберётесь, как проводить ретроспективу.

  • Планирование спринта
  • Работа и итерации и обзор спринта
  • Ретроспектива
  • Вебинар. Вопросы по scrum

Kanban
Научитесь создавать kanban-доску и настраивать работу с процессами и задачами для команды. Узнаете, как преодолевать узкие места, рассчитывать количество времени и задач на одного исполнителя.

  • Основы kanban-метода
  • Развитие применения kanban-системы
  • Построение kanban-системы
  • Вебинар. Вопросы по kanban

Переход к agile-культуре в организации
Узнаете про основные задачи scrum-мастера и отличие его от agile-коуча, освоите техники фасилитации во время командных сессий, рассмотрите основные методики работы с обратной связью в командах. Вникнете в культуру непрерывной обратной связи внутри agile-команд.

  • Scrum-мастер
  • Agile-коучинг
  • Вебинар. Вопросы по scrum-master
  • Командообразование

Трансформация бизнеса
Разберёте, что такое business agility и научитесь применять его принципы к бизнесу. Узнаете, какие существуют фреймворки масштабирования agile и научитесь управлять изменениями.

  • Business agility как конкурентное преимущество
  • Изменения и как ими управлять
  • Масштабируем agile

Работа над проектом
По результатам курса необходимо выполнить масштабное практическое задание, где вы сможете на реальном проекте отработать полученные знания.

Достигнутые результаты

  • Применены на практике принципы Agile
  • Перестроена коммуникативная система работы в команде для повышения эффективности
  • Декомпозированы задачи и настроена работа команды в бесперебойном режиме
  • Организована scrum-команда
  • Создан бэклог и проведена результативная ретроспектива
  • Все задачи спринта оценены и приоритизированы

Ключевые навыки

  • Управление разработкой продукта по Agile
  • Построение процесса: от появления идеи до её реализации и масштабирования продукта
  • Бизнес-аналитика задач заказчика и расстановка приоритетов
  • Создание и управление kanban-доской, внедрение в команду принципов «вытягивания» производства
  • Организация scrum-команды, управление спринтами, ускорение проектной работы
  • Настройка коммуникаций в команде и повышение её продуктивности
  • Использование принципов бережливого производства в работе для анализа и снижения издержек проекта
  • Измерение Velocity в работе по методологии Scrum
  • Разработка списка правил для описания Definition of Done
  • Эффективное оценивание задач по срокам в условиях большой доли неопределенности или малого количества информации

 


Управление командами

Управление командами

Skillbox
Цена курса
64 908 ₽  83 800 ₽
В рассрочку
5 409 ₽
17 отзывов

Вы узнаете, как работать с уже сформировавшимися командами и собирать новые. Научитесь менять процессы под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников. Повысите свою ценность в компании и сможете больше зарабатывать.
Школа
SkillBox
Документ об окончании
Диплом
Сложность
С нуля
Длительность
3.5 месяца
Онлайн в удобное время
Обучение на практике

Кому подойдёт этот курс

  • Менеджерам
  • Поймёте, как создавать эффективные команды и контролировать результаты. Освоите разные типы управления. Расширите компетенции и сможете претендовать на повышение.
  • Тем, у кого нет управленческого опыта
  • Узнаете, как собирать и мотивировать команду, ставить цели и следить за качеством их выполнения. Отработаете знания на практике, чтобы уверенно развиваться в новой сфере.
  • Начинающим руководителям
  • Научитесь управлять конфликтами внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Поймёте, как выстраивать карьеру на руководящей должности.
  • Опытным управленцам
  • Изучите процессы и научитесь работать с удалёнными командами. Сможете быстрее и эффективнее достигать цели компании. Поймёте, как увеличить прибыль компании и свою зарплату.

Чему вы научитесь

  1. Создавать команды с нуля
  2. Научитесь налаживать коммуникацию в коллективе, выстраивать структуру команды и стиль управления в соответствии с задачами.
  3. Управлять конфликтами и форс-мажором
  4. Поймёте, что создаёт конфликтную среду в команде и как разрешать спорные ситуации.
  5. Ставить цели и распределять задачи
  6. Сможете донести стратегию продукта до каждого сотрудника, чтобы он понимал свой вклад в проект и разделял общие цели.
  7. Мотивировать и развивать сотрудников
  8. Узнаете, как оценить вовлечённость работника и повысить его мотивацию. Поймёте, как можно развивать специалистов и когда это нужно делать.
  9. Контролировать работу коллектива
  10. Сможете поддерживать эффективную работу команды. Узнаете, как контролировать задачи и правильно давать обратную связь сотрудникам.
  11. Управлять удалённой командой
  12. Поймёте, на что обращать внимание при удалённом подборе сотрудников. Научитесь поддерживать командный дух, ставить задачи и следить за их выполнением дистанционно.

Программа курса

  1. Вы стали руководителем
  2. Узнаете, что нужно делать сразу после вступления в должность, освоите разные стили руководства и приёмы создания эффективной команды.
  3. Определение ролей в команде
  4. Научитесь определять типы поведения членов команды и их роли внутри коллектива, чтобы успешно взаимодействовать с ними.
  5. Роль руководителя
  6. Разберёте характеристики лидера и руководителя, шаблоны их поведения. Изучите стили управления и их применение в зависимости от типа задач и команды.
  7. Эффективная команда
  8. Узнаете критерии эффективности сотрудников и факторы, которые плохо влияют на показатели команды. Научитесь управлять конфликтами и стимулировать качественную работу.
  9. Система целей и показателей, отношения с руководством
  10. Узнаете, как доносить цели и стратегию каждому сотруднику, соблюдать баланс в распределении задач. Поймёте, чем отличается хорошая система мотивации и как её внедрить в работу. Научитесь строить взаимовыгодные отношения с руководством.
  11. Вовлечённость и мотивация команды
  12. Разберёте разные виды мотивации сотрудников, их потребности и факторы, влияющие на вовлечённость в работу. Научитесь привлекать людей в проект и повышать их мотивацию.
  13. Развитие команды
  14. Узнаете, как оценить компетенции сотрудников и определить талантливых специалистов. Научитесь управлять развитием профессиональных навыков и знаний членов команды.
  15. Контроль
  16. Научитесь мониторить работу сотрудников, давать вовремя фидбек. Поймёте, когда неэффективного специалиста можно уволить, а когда достаточно снизить нагрузку.
  17. Как реализовать необходимые изменения 
  18. Получите алгоритм для управления изменениями в команде. Узнаете, как коллектив реагирует на перемены, к чему нужно готовиться и как минимизировать риски в такой ситуации.
  19. Управление удалённой командой
  20. Узнаете, как собрать распределённую команду и какие инструменты использовать для дистанционного управления. Поймёте специфику межкультурных коллективов, особенности дистанционной постановки и мониторинга задач.
  21. Дипломный проект. Оценка команды и стратегия развития
  22. Вы проанализируете сильные и слабые стороны команды, оцените перспективы, выделите точки роста и создадите стратегию развития. Можно работать со своей командой или использовать смоделированную рабочую группу.

Профессиональные навыки:

  • Управление внутренними и внешними ресурсами команды
  • Управление удалённой командой
  • Декомпозиция и постановка задач
  • Рост, мотивация сотрудников
  • Предотвращение споров и конфликтов в коллективе
  • Контроль рабочих процессов
  • Формирование и развитие эффективной команды

Управление дистанционными командами

Управление дистанционными командами

Eduson Academy
Цена курса
19 992 ₽  
В рассрочку
1 666 ₽
12 отзывов

Онлайн-курс для руководителей, которым необходимо управлять дистанционной командой, нанимать и развивать сотрудников на удаленке, координировать работу команд из разных часовых поясов.
Школа
Eduson Academy
Сложность
С нуля
Длительность
28 уроков
Документ об окончании
Диплом
Занятия в удобное вам время
Официальный диплом об окончании курса
Бессрочный доступ к материалам курса

Для кого этот курс:

Руководитель, который переводит сотрудников на удаленку

  • Разберетесь, как грамотно организовать перевод и сделать его безболезненным для команды

Руководитель, сотрудники которого уже работают удаленно

  • Настроите коммуникацию и процессы так, чтобы сотрудники работали как единая команда, а не разбросанные по разным часовым поясам фрилансеры

Амбициозный сотрудник, который планирует стать руководителем

  • Разберетесь в работе с дистанционными командами, что даст вам преимущество при повышении

Чему вы научитесь:

  1. Управлять удаленщиками, не устраивая тотальный контроль, но и не надеяться на полную самостоятельность персонала
  2. Согласовывать действия команд, работающих в разных часовых поясах
  3. Разбираться в трудовых отношениях с удаленными сотрудниками
  4. Поддерживать собственную мотивацию, работая из дома
  5. Ставить задачи, проводить совещания и давать обратную связь
  6. Нанимать сотрудников на удаленку, обучать их и мотивировать

Программа обучения:

Наем удаленных сотрудников

  • Как подбирать и мотивировать удаленных сотрудников
  • Особенности проведения собеседований онлайн и офлайн

Обучение сотрудников на удаленке

  • Каналы коммуникации: онлайн, офлайн и смешанное обучение
  • Как выбрать формат обучения
  • Тест: Как выбрать формат обучения? Онлайн, офлайн, смешанное обучение

Особенности удаленной работы

  • Саммари книги Д. Фрида «Remote: офис не обязателен»
  • Интервью с Евгенией Тудалецкой
  • 10 мифов об удаленной работе

Управление дистанционной командой

  • Как ставить и контролировать задачи в распределенной команде
  • Как руководить гибридной командой
  • Как настроить коммуникацию в распределенной команде

Взаимодействие с коллегами

  • Как работать с дистанционными сотрудниками
  • Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
  • Как организовать совместную работу над проектом в разных часовых поясах

Личная эффективность

  • Как избежать выгорания, работая удаленно
  • Как преодолеть трудности удаленной работы
  • Как организовать свой день на удаленной работе

Описание

Теги