Как стать результативным руководителем

Чему вы научитесь на курсе

• Налаживать коммуникацию
• Сможете находить подход даже к сложным сотрудникам и добиваться выполнения задач. Научитесь проводить совещания и планёрки
• Отслеживать отраслевые тренды
• Мониторить и анализировать изменения отраслевых и стратегических технологий, выявлять актуальные и применимые в вашем бизнесе
• Устанавливать цели и метрики
• Согласовывать собственные показатели с целями компании, описывать бизнес-процессы и составлять должностные инструкции
• Управлять финансами
• Проводить расчёт P&l, Cashflow, выстраивать финансовую модель, работать с планом и бюджетированием
• Формировать сильную команду
• Оценивать потребность в новых сотрудниках, проводить собеседования, мотивировать, правильно расставаться. Делегировать задачи и вовлекать в работу
• Составлять свой карьерный план
• Познакомитесь с принципами создания и структурой индивидуального плана развития и разработаете собственный

Программа курса

1. Лидерство в компании и своей карьере
2. Управление проектами и процессами
3. Управление финансами
4. Коммуникации для руководителя
5. Команда

Кому подойдёт этот курс

• Недавно назначенным руководителям middle-уровня
• Научитесь находить подход к подчиненным, сформируете команду и начнёте чувствовать себя успешным руководителем. Разберётесь в документообороте, сможете устанавливать и выполнять свои KPI, перестанете бояться подвести руководство.
• Руководителям middle-уровня в быстрорастущих компаниях
• Наведёте порядок в финансах, наладите бизнес-процессы, научитесь составлять должностные инструкции. Начнёте использовать тайм-менджмент, уберёте хаос, сможете карьерно расти и быть эффективными управленцами.
• Начинающим предпринимателям и стартаперам
• Научитесь находить сильных и мотивированных сотрудников и делегировать задачи. Это поможет сбалансировать работу и личную жизнь. Сможете навести порядок в финансах, вырастить бизнес и больше зарабатывать.

Ключевые навыки

• Выявление психотипов и адаптация своего поведения для более эффективных коммуникаций
• Поиск и анализ отраслевых трендов
• Установка целевых показателей и метрик для своего направления и отдельных сотрудников
• Проработка бизнес-процессов и составление должностных инструкций
• Расчёт P&l, Cashflow и показателей эффективности
• Постановка задач и контроль исполнения
• Проведение совещаний
• Мотивация сотрудников
• Формирование команды: определение необходимости, привлечение, проведение интервью
• Создание собственного плана развития