Курсы для генерального директора с нуля
Онлайн курсы
1 за апрель1 за апрель1 за апрель1 за апрель
Новый курс!Новый курс!Новый курс!Новый курс!Новый курс!Новый курс!Генеральный директор — онлайн обучение для начинающих
Генеральный директор
Как проходит обучение
- Смотрите лекции и кейсы в удобном для вас темпе
- Выполняете практические задания на отработку новых навыков
- Если возникают вопросы, отправляете их куратору
- Получаете официальный документ об окончании курса.
Чему вы научитесь
- Создавать отдел продаж и выстраивать процессы в нем
- Управлять корпоративными финансами
- Оптимизировать бизнес-процессы и управлять их качеством
- Курировать работу отдела логистики и закупок
- Формировать маркетинговую стратегию компании
- Анализировать финансовую отчетность
- Оценивать бизнес и инвестиционные проектыНанимать сильных сотрудников и развивать их
- Использовать методы антикризисного управления компанией
Эффективный руководитель
Кому подойдет курс?
- Начинающим руководителям
- Получат набор инструментов современного руководителя и почувствуют себя уверенно на новой позиции. Научатся строить деловые коммуникации, управлять командой, контролировать и мотивировать сотрудников.
- Опытным руководителям
- Разовьют управленческие навыки и освоят современные подходы к руководству. Помогут команде быстрее достигать результата и влиять на коммерческие показатели компании.
- Перспективным специалистам
- Оценят собственные компетенции и поймут, что нужно развить, чтобы перейти с уровня специалиста на уровень руководителя. Освоят инструменты современных менеджеров и смогут подготовиться к новой роли.
Чему научатся сотрудники?
- Развивать свои управленческие навыки
- Узнают, какие навыки нужны для работы, и составят свой индивидуальный план развития. Научатся управлять задачами и собой.
- Достигать результатов для бизнеса
- Узнают, как визуализировать желаемые результаты своего подразделения и добиваться поставленных целей.
- Повышать эффективность работы
- Узнают, как оптимизировать бизнес-процессы, планировать работу и поднимать производительность труда.
- Управлять сотрудниками
- Поймут, как развивать сотрудников и строить взаимодействие в коллективе. Научатся руководить командой в офисе и удалённо.
- Набирать команду
- Научатся составлять профиль сотрудника для команды, проводить собеседования с соискателями и находить подходящих кандидатов.
- Строить деловые коммуникации
- Смогут проводить результативные переговоры, писать деловые письма, выступать с презентациями и отчётами.
Как проходит обучение?
- Обучаем в удобном формате
- Каждый урок — это видеолекция на 10-20 минут. Хватит 2 часов в неделю, чтобы учиться без помех работе.
- Проверяем знания и даём обратную связь
- Преподаватель смотрит домашние задания, делится опытом и отвечает на вопросы.
- Контролируем процесс обучения
- Куратор следит за обучением и даёт статистику по результатам участника.
- Участник защищает диплом
- В качестве дипломной работы участники работают над собственными или учебными проектами.
Программа
Участников ждут онлайн-лекции, практические задания и оценка компетенций в областях: мышление, реализация задач, взаимодействие, эмоции и воля.
22 тематических модуля
106 онлайн-уроков
Управление задачами и результатом
- Контекст работы современного руководителя
- Компетенции современного руководителя
- Как развивать компетенции
- Компания как система
- Функции руководителя
- Цикл менеджмента: планирование
- Цикл менеджмента: мотивация
- Цикл менеджмента: контроль
Команда: формирование, управление, оценка и развитие
- Всё о команде
- Встречи с командой
- Оценка компетенций
- Оценка мотивации сотрудника
- Развитие сотрудников
Управление исполнением
- Конфликты в команде
- Управление собой
- Самоменеджмент и эффективность руководителя
- Деловое общение
- Основы успешных переговоров
Управление процессами
- Развитие стратегического мышления руководителя
- Повышение эффективности и оптимизация процессов
- Отражение результатов работы руководителя на финансовых результатах компании
- Управление изменениями
Операционная эффективность и оптимизация бизнес-процессов
Содержание курса
Введение в процессный подход
Как развивались взгляды на управление процессами предприятия
Система управления процессами
Внедрение процессного управления
Основы внедрения
Классический подход к внедрению процессного управления
Управление проектом по внедрению процессного управления
Анализ и оптимизация процессов
Оптимизация процессов предприятия
Анализ процессов
Решение фактических проблем процессов
Развитие производственной системы организации
Решение гипотетических проблем. Цикл DMAIC
Бережливое производство
Операционный менеджмент. Основы
Операционный менеджмент. Инструменты
Управление потоками и изменениями
Система организации производственных процессов компании 5S
Всеобщее обслуживание оборудования
Гибкие навыки руководителя
Курс подойдёт, если вы узнаёте себя в следующих ситуациях:
- Хочется роста и ответственности, но кажется, что не хватает компетенций
- Сложно сохранять баланс между работой руководителя и дружбой с подчинёнными
- Сотрудники часто обращаются за помощью и с жалобами, а рабочие цели не достигаются
- В календаре добавляются всё новые встречи и совещания — времени ни на что не хватает
- Часто легче и быстрее сделать задачу самому, чем делегировать её кому-то другому
- Приходится перекладывать все задачи на подчинённых из-за нехватки времени
Чему вы научитесь:
Осознавать себя
- Научитесь понимать собственные эмоции и потребности, выстраивать отношения в соответствии со своими ценностями
Планировать время
- Научитесь искать баланс между работой и отдыхом, а также сохранять силы на личные дела
Эффективно общаться
- Сможете настраивать свой тон и стиль общения с аудиторией, объяснять сложные вопросы сотрудникам, коллегам и клиентам
Раскрывать себя как лидера
- Сможете направлять индивидуальные усилия на достижение коллективной цели, вдохновлять других и вести команды к успеху
Развивать эмоциональный интеллект
- Научитесь лучше понимать людей и строить осознанные доверительные отношения на работе и в жизни
Делегировать
- Научитесь грамотно распределять обязанности между сотрудниками, чтобы они выполняли работу качественно и в срок, и успевать решать свои задачи
Практические задания на курсе:
Эмоциональный интеллект и лидерство
- Попробуете освоенные практики осознанности на себе — проведёте недельный замер своего состояния и оцените произошедшие изменения
Основы эффективной коммуникации
- Подготовите выступление, урегулируете конфликтную ситуацию, сформулируете ответ на манипуляции и примените техники склонения оппонентов к уступкам
Тайм-менеджмент
- Выполните 7 самостоятельных заданий по организации рабочего времени и управлению сроками выполнения задач и проектов
Работа в команде и делегирование
- Примените делегирование, техники похвалы и критики, определите типологию сотрудника и дадите ему обратную связь по итогам выполненной работы
Программа курса:
- Эмоциональный интеллект и лидерство
- Эффективные коммуникации и переговоры
- Тайм-менеджмент
- Работа в команде и делегирование
- Итоговый проект
Навыки после прохождения курса:
- Умение применять эмоциональный интеллект в процессах и задачах, требующих эмпатии, активного слушания и понимания человеческих эмоций
- Умение выстраивать эффективные коммуникации как в команде, так и между горизонталями
- Понимание принципов командообразования, мотивации сотрудников и решения конфликтов
- Эффективное делегирование задач: постановка, контроль, приёмка результата и обратная связь сотруднику
- Умение растить команду через наставничество и обучение
- Умение строить план личного и профессионального развития на год
- Понимание, как принимать оптимальные решения в заданных обстоятельствах
Как стать результативным руководителем
Чему вы научитесь на курсе
- Налаживать коммуникацию
- Сможете находить подход даже к сложным сотрудникам и добиваться выполнения задач. Научитесь проводить совещания и планёрки
- Отслеживать отраслевые тренды
- Мониторить и анализировать изменения отраслевых и стратегических технологий, выявлять актуальные и применимые в вашем бизнесе
- Устанавливать цели и метрики
- Согласовывать собственные показатели с целями компании, описывать бизнес-процессы и составлять должностные инструкции
- Управлять финансами
- Проводить расчёт P&l, Cashflow, выстраивать финансовую модель, работать с планом и бюджетированием
- Формировать сильную команду
- Оценивать потребность в новых сотрудниках, проводить собеседования, мотивировать, правильно расставаться. Делегировать задачи и вовлекать в работу
- Составлять свой карьерный план
- Познакомитесь с принципами создания и структурой индивидуального плана развития и разработаете собственный
Программа курса
- Лидерство в компании и своей карьере
- Управление проектами и процессами
- Управление финансами
- Коммуникации для руководителя
- Команда
Кому подойдёт этот курс
- Недавно назначенным руководителям middle-уровня
- Научитесь находить подход к подчиненным, сформируете команду и начнёте чувствовать себя успешным руководителем. Разберётесь в документообороте, сможете устанавливать и выполнять свои KPI, перестанете бояться подвести руководство.
- Руководителям middle-уровня в быстрорастущих компаниях
- Наведёте порядок в финансах, наладите бизнес-процессы, научитесь составлять должностные инструкции. Начнёте использовать тайм-менджмент, уберёте хаос, сможете карьерно расти и быть эффективными управленцами.
- Начинающим предпринимателям и стартаперам
- Научитесь находить сильных и мотивированных сотрудников и делегировать задачи. Это поможет сбалансировать работу и личную жизнь. Сможете навести порядок в финансах, вырастить бизнес и больше зарабатывать.
Ключевые навыки
- Выявление психотипов и адаптация своего поведения для более эффективных коммуникаций
- Поиск и анализ отраслевых трендов
- Установка целевых показателей и метрик для своего направления и отдельных сотрудников
- Проработка бизнес-процессов и составление должностных инструкций
- Расчёт P&l, Cashflow и показателей эффективности
- Постановка задач и контроль исполнения
- Проведение совещаний
- Мотивация сотрудников
- Формирование команды: определение необходимости, привлечение, проведение интервью
- Создание собственного плана развития
Описание
Обучение генеральных директоров: важность переподготовки и риск-менеджмента
В условиях постоянных изменений в экономических и правовых сферах, а также быстрого развития цифровой технологии, генеральные директора организаций должны постоянно обновлять свои знания и навыки. Обучение генеральных директоров включает переподготовку, сертификацию, тренинги и семинары, направленные на повышение уровня профессионализма и усвоение новых подходов к управлению организационной деятельности.
Формы обучения
Очное обучение
Очное обучение предполагает присутствие слушателей на занятиях, проводимых в университетах, академиях и бизнес-школах. Такие программы обычно включают семинары, тренинги и мастер-классы от опытных бизнес-тренеров, инженеров и экспертов в области экономики и управления. Примеры очного обучения можно найти в Москве и Санкт-Петербурге.
Дистанционное обучение
Дистанционное обучение предлагает гибкий график и возможность получить образование, не выходя из дома. Такой формат обучения включает в себя использование материалов и информации, доступной в интернете, а также дистанционное взаимодействие с преподавателями и другими слушателями.
Сертификация и аттестация
После окончания обучения генеральные директора могут пройти аттестацию и получить сертификат о повышении квалификации. Сертификация подтверждает прохождение обучения и успешное освоение знаний и навыков. Аттестация включает проверку знаний законодательства, требований налогового учета, риск-менеджмента и других аспектов деятельности.
Риск-менеджмент и управление рисками
Одной из важнейших частей обучения генеральных директоров является риск-менеджмент. Обучение в этой сфере направлено на разработку и применение стратегий управления рисками, а также на формирование навыков принятия решений в условиях неопределенности и кризиса. Генеральные директора изучают различные методы оценки и контроля рисков, связанных с экономическими, правовыми и технологическими факторами.
Выбор программы обучения и стоимость
Выбор программы обучения зависит от потребностей и предпочтений генерального директора. Среди множества предлагаемых курсов и тренингов можно выбрать базовый или специализированный курс, а также учесть текущую ситуацию на рынке и особенности своей сферы деятельности. Стоимость обучения может варьироваться в зависимости от продолжительности курса, формата обучения (очного или дистанционного) и статуса образовательного учреждения.
Процесс обучения и получение лицензии
Для начала обучения генеральному директору необходимо подать заявку в выбранное образовательное учреждение, предоставить необходимые документы и согласовать план обучения. В ходе обучения слушатели изучают различные аспекты управления организационной деятельности, включая экономические, правовые и технологические вопросы.
После успешного окончания курса и прохождения аттестации генеральный директор может получить лицензию или сертификат, подтверждающий его профессиональные навыки и знания. Это важный этап, так как в соответствии с закону Российской Федерации генеральные директора государственных и международных компаний обязаны иметь соответствующую лицензию или сертификат.
Заключение
Обучение генеральных директоров играет значительную роль в развитии их профессиональных навыков и управленческой деятельности. Постоянное обновление знаний, освоение новых методов и подходов, а также обучение риск-менеджменту и управлению рисками позволяют генеральным директорам успешно реализовывать свои функции и достигать высоких результатов в условиях постоянных изменений на рынке и внешней среде. Процесс обучения включает выбор подходящей программы, формата обучения и образовательного учреждения, а также прохождение аттестации и получение соответствующей лицензии или сертификата.
Важно учесть, что обучение генеральных директоров не должно ограничиваться однократным курсом или семинаром. Эффективное образование предполагает постоянное развитие и совершенствование навыков, а также обмен опытом и знаниями с коллегами и экспертами в своей сфере деятельности.
Таким образом, инвестиции в обучение генеральных директоров способствуют росту их компетенций, адаптации к изменяющимся условиям, укреплению позиций на рынке и успешному развитию компании в целом. Постоянное образование и самосовершенствование являются ключевыми факторами, обеспечивающими стабильность и прогресс как для генеральных директоров, так и для их организаций.